人才是公司唯一持续不衰的竞争优势

公司要求每一位管理者应成为“第一人事经理”、“第一培训经理”,积极为员工的发展创造机会、提供舞台,成为识才之伯乐;

公司提倡每一位员工应成为“公司发展的主人翁、自我发展的设计师”,主动获取新知识,努力展现自我价值,与公司共同发展。

应届大学生培养体系:基层起步,踏实为本

现场实习---通过亲手实践,深度了解公司产品、工艺和生产管理

综合培训课程---三阶段循序渐进的综合培训课程,包括企业文化、产品工艺、沙盘模拟、户外拓展等

导师/工作伙伴制度---与管理者、优秀员工一同工作并接受企业文化、思维理念和工作技能的辅导

人才发展培养体系:多元培养、稳步提升

工作伙伴制度---在职优秀员工为新员工提供引导及帮助,协助新员工快速调整状态融入公司。

培训课程--公司提供核心能力、管理工具和专业技能等全方位的必修、选修课程。

知识分享---公司通过鼓励员工进行经验教训总结和分享、专家教授专业知识和经验、资深员工带教新员工等方式促进知识在全公司的分享。

绩效沟通---公司鼓励领导与员工定期、不定期对于工作目标、阶段性工作及结果进行双向沟通。

内部招聘制度---员工可根据个人发展规划内部应聘相关开放内部招聘的岗位。

领导力发展---员工可根据个人发展规划内部应聘相关开放内部招聘的岗位。

双通道、多台阶发展路径:公平竞争、个性化成长

岗位提升---员工可根据个人的兴趣、专长和发展规划选择专家 / 技师或管理人员两种发展路径进行不断提升。

管理岗位内部招聘 / 选拔--公司鼓励有管理才能和管理意愿的优秀员工通过内部招聘 / 选拔的途径走上管理岗位。

专家 / 技师评审---专业技能突出且有专业发展意愿的优秀员工可通过完善、公平的专家 / 技师评审系统实现自我职业规划 ……

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